電話番号0352567639/03-5256-7639の基本情報
| 市外局番 |
03 |
市内局番 |
5256 |
加入者番号 |
7639 |
| アクセス回数 |
551 |
検索回数 |
77 |
口コミ件数 |
11
▼口コミを読む
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| 番号種類 |
固定電話 |
番号提供事業者 |
NTT東日本 |
| 地域 |
東京 |
事業者 |
一般社団法人 ナレッジリンク ▼詳細を見る |
電話番号0352567639/03-5256-7639の事業者詳細情報
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| 事業者名称 |
一般社団法人 ナレッジリンク |
| 業種 |
情報商材 |
| 住所 |
東京都千代田区神田小川町1-8-3 |
| 問い合わせ先 |
0352567639 |
| 最寄り駅 |
|
| アクセス |
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| 公式サイト |
https://www.biss-for-men.jp/ |
| 事業紹介 |
電話:03-5256-7638と同じ
法人番号 9010005017179 商号又は名称 一般社団法人ナレッジリンク 本店又は主たる事務所の所在地 東京都千代田区神田小川町1丁目8番3号
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電話番号0352567639/03-5256-7639の地図情報
0352567639/03-5256-7639の口コミ掲示板1ページ目
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| 匿名さん |
| 2026/04/08 19:40:03 |
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先ほど投稿した内容の記載順番に訂正があったので再投稿となります。
■まず初めに!(同じような迷惑メールでお悩みの皆さんへ)
申し込んだ覚えがないメールマガジンを受信して、配信の停止ができない場合は、一般財団法人日本データ通信協会「迷惑メール相談センター」に通報することができます。
【メールの転送先:迷惑メール相談センター】
meiwaku@dekyo.or.jp
上記で通報ができるようなので、試してみてもいいかもです。
通報が多ければ総務省だったか忘れましたが業者に通告がいきます。
ちなみに配信解除しても以下のような内容が永遠とメールくる
ウザイ
■届く内容実際の一例は以下(原文そのまま)
お世話になります。ナレッジリンクセミナー事務局です。
「社員のモチベーションを上げようと声をかける」
「部下の相談に乗り、一緒に悩んであげる」
「現場のトラブルに、自ら先頭に立って対応する」
もし社長がこれらを率先しているようであれば、
残念ながら、その組織の成長はそこで止まります。
社長のその“優しさ”が、社員の甘えを生み、責任感を奪い、
「指示待ち人間」を量産する装置になっているからです。
4,800社の経営者が衝撃を受けた、
良かれと思ってやってしまう「社長のNG行動」の正体。
組織を劇的に変えるための、
オンラインセミナーを開催いたします。
1つでも心当たりがあれば、一度ご視聴ください。
>>視聴予約はこちら
https://knowledge-corp.jp/shikigaku5/
----------------------------------------------
テーマ : それ、危険です 『社長のNG行動』
~ その行動が、組織崩壊を招く ~
日 程 : 4月14日(火)13:00スタート ※残18席
4月21日(火)13:00スタート
※どちらの日程も内容は同じ
会 場 :Zoom開催
定 員 :先着100名(費用は不要)
----------------------------------------------
※経営層の方限定です
なぜ、社員は「言われたこと」しかやらないのか。
なぜ、次世代のリーダー候補が育たないのか。
それは、能力の問題ではなく、
良かれと思って続けている「社長の配慮」こそが、
組織成長を止める、最大のボトルネックかもしれません。
本セミナーでは、4,800社以上が導入した
独自の組織論「識学」に基づき、社長の「NG行動」と
真の経営者へ脱皮するためのマインドセットを伝授します。
【セミナー内容(一部抜粋)】
○ NG行動3選
○ なぜ優秀なNo.2や部長が育たないのか
○ マネジメントスタイルの変革について
○ 導入企業の事例
「管理職が育ったら任せる」ではなく「任せるから育つ」
という思考の逆転を提言。
現場から「冷たくなった」と思われることを恐れず、
機能的な階層構造(仕組み)を作ることで
結果として社員全員を守り、
利益を最大化させる道筋を明示します。
「優しさ」で人を動かすのではなく、
「正しさ」で組織を動かす。
音声やお顔が表に出ることはございませんので
お気軽にご視聴ください。
>>視聴予約はこちら
https://knowledge-corp.jp/shikigaku5/
-----------------------
一般社団法人 ナレッジリンク
東京都千代田区神田小川町1-8-3
電話:03-5256-7638
セミナーのご案内が不要な方は大変残念ではございますが、
下記URLより手続き下さいませ。
メール配信のワンクリック解除はこちら
https://fc-knowledgelink-corp.jp/mail/
| 匿名さん |
| 2026/04/08 19:36:35 |
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以下配信解除しても永遠とメールくる
ウザイ
申し込んだ覚えがないメールマガジンを受信して、配信の停止ができない場合は、一般財団法人日本データ通信協会「迷惑メール相談センター」に通報することができます。
【メールの転送先:迷惑メール相談センター】
meiwaku@dekyo.or.jp
■届く内容実際の一例は以下(原文そのまま)
お世話になります。ナレッジリンクセミナー事務局です。
「社員のモチベーションを上げようと声をかける」
「部下の相談に乗り、一緒に悩んであげる」
「現場のトラブルに、自ら先頭に立って対応する」
もし社長がこれらを率先しているようであれば、
残念ながら、その組織の成長はそこで止まります。
社長のその“優しさ”が、社員の甘えを生み、責任感を奪い、
「指示待ち人間」を量産する装置になっているからです。
4,800社の経営者が衝撃を受けた、
良かれと思ってやってしまう「社長のNG行動」の正体。
組織を劇的に変えるための、
オンラインセミナーを開催いたします。
1つでも心当たりがあれば、一度ご視聴ください。
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テーマ : それ、危険です 『社長のNG行動』
~ その行動が、組織崩壊を招く ~
日 程 : 4月14日(火)13:00スタート ※残18席
4月21日(火)13:00スタート
※どちらの日程も内容は同じ
会 場 :Zoom開催
定 員 :先着100名(費用は不要)
----------------------------------------------
※経営層の方限定です
なぜ、社員は「言われたこと」しかやらないのか。
なぜ、次世代のリーダー候補が育たないのか。
それは、能力の問題ではなく、
良かれと思って続けている「社長の配慮」こそが、
組織成長を止める、最大のボトルネックかもしれません。
本セミナーでは、4,800社以上が導入した
独自の組織論「識学」に基づき、社長の「NG行動」と
真の経営者へ脱皮するためのマインドセットを伝授します。
【セミナー内容(一部抜粋)】
○ NG行動3選
○ なぜ優秀なNo.2や部長が育たないのか
○ マネジメントスタイルの変革について
○ 導入企業の事例
「管理職が育ったら任せる」ではなく「任せるから育つ」
という思考の逆転を提言。
現場から「冷たくなった」と思われることを恐れず、
機能的な階層構造(仕組み)を作ることで
結果として社員全員を守り、
利益を最大化させる道筋を明示します。
「優しさ」で人を動かすのではなく、
「正しさ」で組織を動かす。
音声やお顔が表に出ることはございませんので
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一般社団法人 ナレッジリンク
東京都千代田区神田小川町1-8-3
電話:03-5256-7638
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| 匿名さん |
| 2026/01/14 09:07:27 |
|
|
お世話になります。ナレッジリンク セミナー事務局です。
ある日突然
「社長、ちょっとご相談が・・・」
そんな言葉をきっかけに、キーパーソンが離職してしまった。
査定が引き金となり、組織全体の士気が下がり、
業績に悪影響をもたらす。
そんな“痛い失敗”を防ぐため、4,300人の経営者が共感した
「給与の決め方」をお伝えする、オンラインセミナーを開催いたします。
>> 視聴予約はこちら
https://knowledge-corp.jp/shikigaku/
----------------------------- セミナー概要 ----
テーマ :失敗しない「給与の決め方」
日 程 :1月14日(水)13:00~
1月21日(水)13:00〜
会 場 :Zoom開催
定 員 :先着150名(費用は不要)
特 典 :セミナー資料進呈
----------------------------------------------
※経営層の方限定です
本セミナーでは、識学マネジメント理論を
ベースに、“経営者の視点”から
給与制度を実務的に解説します。
評価と報酬の連動設計、
制度導入の落とし穴、
そして、「働かないおじさん」問題の本質まで。
【内容】
1.評価と査定を正しく連動させる方法
2.絶対に外せない制度設計のポイント
3.やってはいけない評価制度の共通点
4.導入企業の成功・失敗事例
5.質疑応答
こんなお悩み、ありませんか?
・昇給・昇格の要件が曖昧で社員の不満が溜まっている
・成果を出していない社員の給与が高止まりしている
・制度を作ったが、結局うまく運用できていない
それは、「給与の決め方」が原因かもしれません。
制度が曖昧なままでは、
査定のたびに不公平感が生まれ、
離職リスクが高まります。
一方で、納得度の高い給与制度が
整えば、人材が定着し
組織全体のパフォーマンスが上がります。
しかし、労使共に納得できる、
自社に適切な給与制度を
ゼロから考えるのはとても難易度が高いです。
そんな経営者や役員の方へ、
ビジネスからスポーツ組織でも使える
汎用性の高い、「給与の決め方」をお伝えします。
>> 視聴予約はこちら
https://knowledge-corp.jp/shikigaku/
この機会にぜひご視聴ください。
迷惑詐欺会社です
-----------------------
一般社団法人 ナレッジリンク
東京都千代田区神田小川町1-8-3
電話:03-5256-7638
セミナーのご案内が不要な方は大変残念ではございますが、
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| 匿名さん |
| 2026/01/07 17:56:49 |
|
|
お世話になります。ナレッジリンク セミナー事務局です。
ある日突然
「社長、ちょっとご相談が・・・」
そんな言葉をきっかけに、キーパーソンが離職してしまった。
査定が引き金となり、組織全体の士気が下がり、
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そんな“痛い失敗”を防ぐため、4,300人の経営者が共感した
「給与の決め方」をお伝えする、オンラインセミナーを開催いたします。
>> 視聴予約はこちら
https://knowledge-corp.jp/shikigaku/
----------------------------- セミナー概要 ----
テーマ :失敗しない「給与の決め方」
日 程 :1月13日(火)13:00~
1月14日(水)13:00~
1月15日(木)13:00~
会 場 :Zoom開催
定 員 :先着150名(費用は不要)
特 典 :セミナー資料進呈
----------------------------------------------
※経営層の方限定です
本セミナーでは、識学マネジメント理論を
ベースに、“経営者の視点”から
給与制度を実務的に解説します。
評価と報酬の連動設計、
制度導入の落とし穴、
そして、「働かないおじさん」問題の本質まで。
【内容】
1.評価と査定を正しく連動させる方法
2.絶対に外せない制度設計のポイント
3.やってはいけない評価制度の共通点
4.導入企業の成功・失敗事例
5.質疑応答
こんなお悩み、ありませんか?
・昇給・昇格の要件が曖昧で社員の不満が溜まっている
・成果を出していない社員の給与が高止まりしている
・制度を作ったが、結局うまく運用できていない
それは、「給与の決め方」が原因かもしれません。
制度が曖昧なままでは、
査定のたびに不公平感が生まれ、
離職リスクが高まります。
一方で、納得度の高い給与制度が
整えば、人材が定着し
組織全体のパフォーマンスが上がります。
しかし、労使共に納得できる、
自社に適切な給与制度を
ゼロから考えるのはとても難易度が高いです。
そんな経営者や役員の方へ、
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汎用性の高い、「給与の決め方」をお伝えします。
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この機会にぜひご視聴ください。
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一般社団法人 ナレッジリンク
東京都千代田区神田小川町1-8-3
電話:03-5256-7638
セミナーのご案内が不要な方は大変残念ではございますが、
下記URLより手続き下さいませ。
メール配信のワンクリック解除はこちら
https://fc-knowledgelink-corp.jp/mail/
| 匿名さん |
| 2025/09/10 12:20:54 |
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しつこい
| 匿名さん |
| 2025/08/04 09:14:11 |
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実在しない一般社団法人を名乗っています。
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件名:給与の件
お世話になります。
ナレッジリンク セミナー事務局です。
ある日突然、社長 ちょっとご相談が・・と、ならないために。
査定が引き金でキーパーソンが離職し、業績が落ちる
そんな失敗を防ぐ、4,300人の経営者が共感した
「従業員の給与の決め方」を知る、ウェビナーのご案内です。
>> ご視聴予約はこちら
https://fc-knowledgelink-corp.jp/seminar_25/
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テーマ: 労使共に納得できる。
失敗しない、「給与の決め方」
日程 : 8月 6日(水)13:00-15:00
8月20日(水)13:00-15:00
会場 : Zoom開催
定員 : 150名 ※経営層の方限定です
費用 : 無料
特典 : セミナー資料を進呈
--------------------------------------------
本セミナーは4,300人以上の経営層が受講した
マネジメント理論:識学の「給与の決め方」を
ビジネスの実務家として実体験をベースに
経営者目線でお伝えいたします。
多くの部分で共感いただけるセミナーと
なっておりますのでぜひご参加ください。
[ 内 容 ]
1.評価と査定と連動させる方法
2.絶対に押さえるべきポイント
3.間違った評価制度
4.導入企業の事例
5.質疑応答
昇給・昇格に対する納得感を得られず、
組織パフォーマンスが低調になっていませんか?
昇給、昇格、賃金テーブルの要件が曖昧で
労使共に納得できる状態とは言い難い。
これらは、「給与の決め方」の問題かもしれません。
給与制度が機能不全に陥ると、公平性・透明性に疑義が生じ、
人事評価に対する不信やモチベーションの低下、
ひいては優秀人材の流出といった深刻なリスクにつながりかねません。
一方で、自社に最適化された給与制度をゼロから
設計することは容易ではなく、高度な知見と実行力が求められます。
そこで本セミナーでは、ビジネス組織からスポーツチームまで
幅広く応用可能な、汎用性の高い
「給与の決め方」フレームワークをご紹介いたします。
このセミナーが、最適な給与制度を考える
機会となれば幸いです。
>> ご視聴予約はこちら
https://fc-knowledgelink-corp.jp/seminar_25/
ご興味をお持ちいただけましたら、
ご参加のお申込みを頂けますと幸いです。
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一般社団法人 ナレッジリンク
東京都千代田区神田小川町1-8-3
電話:03-5256-7638
配信が不要な方は大変残念ではございますが、
下記URLより手続き下さいませ。
停止はこちら
https://fc-knowledgelink-corp.jp/mail/
| 匿名さん |
| 2023/05/24 13:54:15 |
|
|
表記の番号違う、0352567639ではなくて、0352567638です。
いつもお世話になります。
新卒採用において、学生の内定辞退を防止する
内定者フォローの方法をお伝えするセミナーをご案内申し上げます。
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Z世代学生の心を掴み 内定辞退を防ぐ
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株式会社i-plug
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「選考中や内定承諾後の辞退が多くて困っている」
「忙しくて学生のフォローがしっかりと行えていない」
「イマドキの学生が何を考えているかわからない」
と、学生のフォロー対策や選考・内定辞退に悩まれている方も多いかと思います。
企業側からは突然に感じる「辞退」ですが、
学生は選考時からそれぞれの意思決定スタイルを持ち、
自分が将来働くにはどのような企業がいいのか判断しています。
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株式会社人材研究所の安藤 健氏をゲストにお招きして
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・理想の学生を口説く選考フロー設計を行いたい
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| 匿名さん |
| 2023/04/04 11:47:39 |
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| 匿名さん |
| 2023/02/08 13:25:39 |
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アドレス変えたり、名前変えたり。
| 匿名さん |
| 2023/02/08 13:18:41 |
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| 匿名さん |
| 2022/12/22 15:06:30 |
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